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2019年1月18日下午，河南心連心化肥有限公司在氮肥研究中心二樓階梯教室舉行了《2018年度技術(shù)、管理、QC成果表彰大會暨2019年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式》。集團(tuán)公司高層、各部門“一把手”、分子公司總經(jīng)理和員工代表參加了會議，新疆、九江、吉林等異地公司通過視頻同步參加了本次會議。

副總經(jīng)理孫洪宣讀表彰決定

會議首先由副總經(jīng)理孫洪宣讀《2018年度技術(shù)、管理、QC成果表彰決定》，獲獎代表依次上臺領(lǐng)獎。

接著，副總經(jīng)理、總工程師李玉順針對2018年度科學(xué)技術(shù)工作作了題為《以項目驅(qū)動夯實基礎(chǔ)，促進(jìn)技術(shù)水平整體提升》的報告。

總經(jīng)理張慶金講話

然后，總經(jīng)理張慶金對表彰儀式作總結(jié)發(fā)言。張總指出2018年公司圍繞一體化戰(zhàn)略、“四個一”品牌建設(shè)，在職責(zé)流程、架構(gòu)梳理、產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本節(jié)降等方面均取得了優(yōu)異的成績。2019年是公司的“大項目建設(shè)年”，全公司要以安全質(zhì)量為基礎(chǔ)，以“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”為標(biāo)準(zhǔn)，使我們的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC攻關(guān)與班組建設(shè)再上一個新的臺階。

接著進(jìn)入目標(biāo)責(zé)任書的簽訂環(huán)節(jié)。大會首先回顧了公司2018年度目標(biāo)責(zé)任書的完成情況，接下來總經(jīng)理與董事長、副總經(jīng)理與總經(jīng)理、各部門“一把手”與主管副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理與子公司董事長分別簽訂了2019年目標(biāo)責(zé)任書。

董事長劉興旭講話

最后，董事長劉興旭針對目標(biāo)、創(chuàng)新做總結(jié)性講話。他首先解釋了簽訂目標(biāo)責(zé)任書的意義：目標(biāo)是階段性的，目的是長遠(yuǎn)的，簽訂的目標(biāo)是保證要完成的、必須要完成的。并對各大系統(tǒng)的目標(biāo)提出了具體要求：九江大項目要建設(shè)成行業(yè)標(biāo)桿“示范工程”，新鄉(xiāng)基地要建設(shè)成可旅游工廠，新疆公司要做好項目調(diào)研、準(zhǔn)備工作；在運(yùn)營上，要繼續(xù)深化實施“四個一”品牌計劃，打造成行業(yè)明星產(chǎn)品；研發(fā)上以最少資源投入創(chuàng)造最大社會價值，實現(xiàn)節(jié)能減排，最終建設(shè)成為以氮肥高效利用為中心的國家級研究中心；在銷售上，形成一個以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以三大基地為核心，以三大基地周圍的復(fù)合肥生產(chǎn)線為支點(diǎn)，以營銷服務(wù)中心為基本陣地的全國性銷售網(wǎng)絡(luò)；生產(chǎn)上連續(xù)保持能效領(lǐng)跑者，安全上依照杜邦體系標(biāo)準(zhǔn)，由嚴(yán)格管理向自主管理邁進(jìn)；管理系統(tǒng)做好整體管理基礎(chǔ)工作；各分子公司要在各自領(lǐng)域中達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)；全公司的共同目標(biāo)是培育出能夠支撐公司發(fā)展的高素質(zhì)團(tuán)隊。

接著，劉董事長對創(chuàng)新的意義進(jìn)行了剖析。我們的核心競爭力就是創(chuàng)新，創(chuàng)新需要個人付出代價，需要組織的大力支持，需要時間去鉆研，需要有解決問題的能力。劉董事長最后強(qiáng)調(diào)，相信經(jīng)過大家的共同努力，2019年我們會做出比2018年更好的成績，以更好的業(yè)績來迎接建廠50周年里程碑。